市场招租经营方案172

目录 一、 优势条件 2 二、 市场经营方案 4 第一章 市场管理、创收、维稳方案 4 第一节 项目总体概况 4 第二节 市场安全管理措施 8 第三节 市场卫生管理措施 69 第四节 人员配备情况 89 第五节 市场稳定秩序保障措施 95 第六节 市场发展创收计划 100 第七节 违约承诺 104 第二章 分区划分经营计划 106 第一节 制定市场分区各阶段工作计划 106 第二节 分区经营计划 111 第三节 保障措施 113 第三章 租金收取方案 156 第一节 完全响应招标文件要求 156 第二节 市场租赁管理制度 156 第四章 “创文、创卫”工作的措施 163 第一节 实行 6S管理 163 第二节 “创文、创卫”工作措施 169 第五章 其他投标人认为需补充的内容 173 三、 构成 投标 文件的其他资料 174 优势条件 尊敬的领导和评委老师： 我方法人经营南门市场长达11年之久，在此期间均无安全事故发生，承租期间建盖的钢架大棚和混凝土地坪质量优秀，在创文创卫期间我方积极响应政府部门和村委会的创建全国文明卫生城市，增加保洁人员和员工为保证卫生达标，但疫情来临为保证人民群众菜篮子，我方积极组织人员排查市场内风险地区人员，组织人员对市场中消费者和商户进行每日体温检查，对来市场购买生活物品群众进行必须佩戴口罩才能进入市场敬请劝导，每日进行卫生消毒，在承租期间我方为保证市场活力每年都进行市场招商引资，吸引了众多商户和投资者，我方在经营市场期间也积累了众多管理市场的经验，我们相信中标后我们有能力能管理好经营好市场。 一、完善的运营管理体系 1 、我公司承接过多次类似项目的运营管理，具有稳定的运营体系和丰富的管理经验 2 、“严格的管理体系，严明的组织纪律，严谨的工作作风”结合多年的管理经验形成了一整套管理制度和责任制度，上至总经理，下到每个员工，都有自己的责任目标和考核工作业绩的方式，各级管理人员、各个员工都明确自己的工作情况，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，增强了员工的敬业精神和责任感。 在 本项目运营和管理 质量 、 效益上提高起到积极的推动作用。 二、雄厚的资金实力 对于本项目的基础设施建设和改造有充足的资金准备，完善整个市场的基础设施改造、未出租店面的装饰装修改造等，都可以保质保量的按公司计划逐步完善。 三、充足的市场服务人员 包括设立保洁、安保、消防、维保、防疫等各专业服务小组，满足本市场对服务人员需求。 四、良好的外部环境 对于市场的运营，需要我公司先进的管理经