环境综合整治EPC项目管理方案（411P）

目录 第 一 章 EPC总体项目管理方案 4 1 .1项目组织设计 4 1 .1.1项目概况 4 1 .1.2工程计划工期 6 1 .1.3项目组织设计的重要性及必要性 7 1 .1.4项目组织设计方案 9 1 .2项目组织机构 10 1 .2.1项目管理组织模式 11 1 .2.2项目管理组织机构 11 1 .2.3职责及工作范围 12 1 .2.4设计部门职责及工作范围 23 1 .3项目投资管理与控制 26 1 .3.1设计阶段的投资管理与控制 26 1 .3.2施工阶段的成本管理与控制 26 1 .3.3竣工结算 27 1 .4项目信息、文档管理与控制 28 1 .4.1信息分类及一般要求 28 1 .4.2计算机信息管理 29 1 .4.3计划、统计报表的编制与传递 31 1 .4.4竣工资料及施工记录的移交 32 1 .5设计与施工协调配合管理 33 1 .5.1建立利益共享、风险共担的共存机制 33 1 .5.2设计、采购、施工的协调与衔接 33 第 二 章设计管理 34 2 .1设计的总体安排与资源配置 34 2 .1.1以设计为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案 34 2 .1.2 EPC项目设计管理概述 38 2 .1.3 EPC项目设计管理推行方案 40 2 .2对本项目总体设计思路的理解描述 42 2 .2.1项目设计 目标及愿景 42 2 .2.2项目设计概况 42 2 .2.3项目设计原则 42 2 .2.4项目设计计划 43 2 .3设计文件的审查主要内容和程序 45 2 .3.1设计文件的审查要求 45 2 .3.2设计文件的审查流程 50 2 .4本项目的设计的质量保证措施、进度保证措施 51 2 .4.1质量保证措施 51 2 .4.2进度保证措施 54 2 .5工程设计各阶段的服务承诺 56 2 .5.1设计质量保证承诺 56 2 .5.2设计服务承诺 58 2 .5.3设计使用权承诺 60 2 .5.4设计责任承诺 60 2 .6本项目的设计施工阶段对于整体成本的控制措施 61 2 .6.1 EPC总承包项目成本控制过程 61 2 .6.2 EPC总承包项目成本控制措施 63 第 三 章其他管理方案 66 3 .1 EPC分包管理 66 3 .2外部协调管理 81 3 .3工程结算 86 3 .4竣工验收流程管理 92 3 .5成本管理方案 99 3 .6总承包管理方案 113 3 .7项目管理要点 117 3 .8项目管理重点难点及对策 167 第 四 章采购工作的总体安排与资源配置、采购进度计划控制措施、采购过程的质量控制及成本控制措施 175 4 .1物资采购工作的总体安排与资源配置 175 4 .2物资采购进度计划控制措施 176 4 .3物资采购招标、谈判管理 178 4 .4物资采购过程的质量监督与控制 185 4 .5物资采购过程的成本控制措施 187 第五 章 施工组织总体设想、方案针对性描述 190 5 .1施工组织总体设想 190 5 .2工程概况及主要道路、河道现状描述 192 5 .3方案针对