原材料采购技术方案235P

目 录 第一章 技术能力 1 第一节 供应商配置 2 第二节 资金保障能力 7 第二章 质量保证措施 10 第一节 质量保证体系 10 第二节 质量保证措施 26 第三节 质量保证制度 43 第三章 供货进度保障措施 91 第一节 供货方案（完整性、合理性、可操作性、安全性） 91 第一项 供货方案、完整性、合理性、可操作性 91 第二项 供货方案安全性 108 第二节 实施规划（进度、施工人员安排等） 133 第一项 进度及保证措施 133 第二项 施工人员安排 174 第三节 供货进度保证措施 205 第四章 服务承诺情况 212 第一节 后续服务能力 212 第一章 技术能力 第一节 供应商配置 一、目的 为规范原料供应商的管理,保证原料供应商的合法性和挑选合格供应商提供依据，确保原料供应商的质量和数量，激励合格供应商，从而有效保证质量的稳定性，保证本公司使用的原料安全、质优和可追溯性。 二、适用范围 本程序规定了本公司原料供应商的管理程序，适用于本公司品管部、原料部与财务部使用。 三、管理职责 原料部筛选出原料供应商，技术部、原料部与财务部共同确认合格供应商 资格和名录。 四、具体条款规定 1、供应商评价原则 本着公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。 2、供应商评价流程 （1）供应商初选 由原料部发布信息，原料供应商填写《供应商基本资料表》，交原料部保存。由原料部做初步筛选，将拟评审的供应商报原料评审小组，再由原料评审小组确认拟定参加评审的供应商名单。 （2）供应商现场考评 由技术部门、原料部门与财务部门共同组成考评小组(3人以上)，到初选入围供应商的生产现场进行实地考评，重点关注企业资质、原料来源、生产工艺等，填写《供应商生产现场考察表》，并与供应商一起现场抽取具有代表性的样品三份封存，一份供应商留样，两份带回，并按资料信息填写《供应商生产现场考察表》。 （3）原料样品检测 供应商与公司技术部门和原料部门共同封存样品三份，一份样品送运营中心质检中心或委托第三方检验机构检测必要的指标，并出具该样品的检测报告，一份样品留存于技术部门，一份样品厂家自己留存。 （4）供应商审批 由原料部技术部和财务部组成供应商评审组，根据《供应商基本资料表》、《供应商生产现场考察表》和运营中心质检中心或第三方检测机构开具的检测报告开会审定，填写《供应商评价记录》，根据《供应商评价记录》中的评价标准进行打分，确认供应商等级。A