文库 货物类 办公用品

办公用品采购项目实施方案(138P)

办公用品 采购 DOCX   138页   下载47   2024-07-26   浏览25631   收藏53   点赞29   评分-   64426字   20.00
温馨提示:当前文档最多只能预览 10 页,若文档总页数超出了 10 页,请下载原文档以浏览全部内容。
办公用品采购项目实施方案(138P) 第1页
办公用品采购项目实施方案(138P) 第2页
办公用品采购项目实施方案(138P) 第3页
办公用品采购项目实施方案(138P) 第4页
办公用品采购项目实施方案(138P) 第5页
办公用品采购项目实施方案(138P) 第6页
办公用品采购项目实施方案(138P) 第7页
办公用品采购项目实施方案(138P) 第8页
办公用品采购项目实施方案(138P) 第9页
办公用品采购项目实施方案(138P) 第10页
剩余128页未读, 下载浏览全部
一、 技术方案 2 (一) 服务方案 2 (二) 供货方案 5 第一节 供货保障方案 5 一、供货方案 5 二、 运输方案 6 三、 设备到货验收 14 四、 现场安装、调试 方案及措施 15 五、 货物验收 方案和措施 17 六 、设备的终验 19 七、 人员培训 措施 19 八、质量保障措施 21 第二节 供货时间计划 44 第三节 备品配件供应措施 46 (三) 售后方案 53 第一节 售后服务团队 53 第二节 售后服务体系 56 (四) 应急方案 62 第一节 应对甲方紧急需求或特殊需求的应急方案 62 第 二 节 发生交通事故的应急预案 64 第 三 节 发生电击伤的应急预案 68 第 四 节 发生火灾应急预案 69 第 五 节 物体打击事故应急预案 73 第 六 节 疫情防控应急预案 75 (五) 售后服务承诺 80 (六) 质量保修期 85 二、 其它文件 86 (一) 企业内部管理制度 86 (二) 服务机构 134 技术方案 服务方案 一、背景及目的 为了完善管理体系,加大管理力度,使每位员工都能明确各自岗位职能及职责, 提高工作效率, 使我公司所服务客户能更好的享受我公司所提供的优质服务, 特制定本管理手册。 二、部门职能 售后服务部作为公司的服务部门,负责对公司的销售产品进行有效的售后服务,协调客户、经销商关系。争取资源,为销售保驾护航。 加强服务工作的组织和管理,合理运作,提高自身服务水平。 坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨,为用户提供优质服务。 制订相应岗位责任制度的考核办法和考评方案。 遵守公司的规章制度,按时汇总和上报有关客服工作的报表。 负责客户的接待和服务,受理接受客户的意见和投诉,定期回访。 建立完整用户资料,对用户资料妥善管理,并及时作好用户资料的增、删、改工作,确保与用户实际情况相符。 适时向用户宣传机组的新功能、新技术和企业文化业务的发展。 接受用户的咨询和投诉,解答用户提出的各种 办公用品 相关 知识,并作好用户投诉和处理结果记录,对不能及时解决的问题,应及时向相关部门反馈,并在规定时限内答复用户。 核对每天受理和维修的 产品 是否准确无误,填写维修报表。 执行各项规章制度和服务标准,分清职责,责任到人。 认真组织维护人员,作好维护计划,努力完成计划内的维护任务,做到今天的工作,绝不放到明天完成。 执行安全规章制度,制定安全措施,严格维护流程,确保安全生产无事故。 加强维修场地的管理,及时发现和处理维修过程中出现的问题和隐患,严格维修流程,做到万无一失。 四、售后服务部的职
办公用品采购项目实施方案138页W
下载提示

任何单位或个人认为通过本站提供的信息和服务可能涉嫌侵犯他人合法权益,应该及时书面反馈,并提供身份证明、权属证明及详细侵权情况证明,本站在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权内容。

因本站服务引起的或与本站有关的任何争议,各方应友好协商解决;协商不成的,任何一方均可将有关争议提交至本站所属地仲裁委员会并按照其届时有效的仲裁规则仲裁;仲裁裁决是终局的,对各方均有约束力。