城管协管员服务方案（340P）

项目实施方 案目录 项目实施方案目录 1 第一部分 管理计划及实施方案 1 第一章 编制依据 1 第二章 项目理解和需求分析 2 第三章 项目 实施 方案 32 第四章 协管工作目标及管理方案 173 第二部分 应急响应情况 222 第一章 应急措施 222 第二章 应对反恐，处理突发事件的方案 254 第三部分 项目所需物资配备情况 288 第一章 物资装备、勤务管理制度 288 第二章 物资配备方案 291 物资更换记录表 308 第四部分 服务保障与承诺 310 第一章 服务质量控制方案 310 第二章 服务响应时间 339 第三章 服务机构设置 340 第一部分 管理计划及实施方案 第一章 编制依据 一、项目 竞争性磋商 文件、 变更公告 等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： 1.《中华人民共和国政府采购法》 2.《中华人民共和国标准化法》； 3.《中华人民共和国产品质量法》； 4.《中华人民共和国安全生产法》； （如有最新法律法规，从其规定。） 四、行业规范、标准 第二章 项目理解和需求分析 第一节 外包行业背景 一、什么是劳务外包 （一）定义 如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。 （一）生产线外包 因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。 由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。 企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。 （三）生产线外包对企业的优势： 1