户外亮化工程施工组织设计
项目
方案
投 标 文 件
（
方案模板
）
投标人：
XXXXX
（单位盖章）
2024
年
2
月
5
日
目录
第一章
工程概述
3
第一章 施工部署
3
第三章
主要施工技术措施
8
第四章
主要施工方法
16
第五章
施工平面布置图
38
第六章
水电计划用量
38
第七章
工程质量保证措施
39
第八章
安全与文明施工措施
55
第九章
劳动力安排计划
63
第十章
工程投入的主要施工机械设备及材料进场计划
67
第十一章
施工进度计划和网络图
71
第十二章
工期保证措施
74
第十三章
冬雨季、夜间施工措施
79
第十四章
内部协调及与其他工种和施工队的协调措施
83
第十五章
控制工程造价主要措施
87
第十六章
材料安装质量保障
91
第一章
工程概述
户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。某公司为了更好地把握住施工全过
程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。
施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。
施工部署
1、项目的协调管理
a、作好内部协调管理
从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。
外部协调管理
c、与土建工程的协调配合
d、与其他相关的协调
e、与监管部门的接口
2、施工技术交底工作
技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：
技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。
技术交底的展开：应分层
户外亮化工程施工组织设计项目方案（91页）
