目 录
一、
整体工作方案
3
（一）
实施计划
3
1．
施工维修进度计划
3
2．
质量目标标准
71
3．
施工组织措施
171
4．
各单项工程的维修方案
218
5．
拟投入本项目的主要施工设备表
415
6．
拟配备本项目
的试验和检测仪器设备表
417
（二）
安全文明服务措施
418
（三）
环境保护保障措施
449
1．
扬尘防治措施
449
2．
现
场渣土随时清运措施
453
3．
保证服务现场清洁措施
454
（四）
突发事件事故应急预案
457
1．
各类事故的处置程序和抢险措施
457
2． 人员伤亡事故的抢救措施
459
3．
火灾
应急
事故的抢险措施
463
4．
触电事故的抢险措施
465
5． 自然灾害及恶劣天气应急抢救措施
467
6．
坍塌事故的的抢险措施
469
7．
机械伤害事故的抢险措施
470
8．
中毒事故的抢险措施
471
9．
施工现场的应急救援设备器材的储备和管理
471
10．
施工现场内外医疗设施及人员设置
474
11．
应急
预案
475
整体工作方案
实施计划
施工维修进度计划
在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：
围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。
编制月、周生产计划时，遵循”安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。
检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。
坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
计划管理
实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。
一级总体控制计划：提供给甲方、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。
二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、专业供方，以专业工程的阶段
市政设施日常维修服务方案485
