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EPC总承包项目组织管理实施方案523页

承包 管理 DOCX   524页   下载33   2024-10-30   浏览27027   收藏59   点赞17   评分-   271122字   60.00
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目录 第一章、 总体概述 1 第一节、 总述 1 第二节 、 定义 1 第三节 、 内容和特点 2 第四节 、项目质量管理 2 第六节 、 施工阶段的质量控制 6 第七节 、设计 -施工承包商 配合 15 第八节 、设计 -施工承包商的责任 25 第九节 、设计 -施工承包商承担的风险 32 第十节、 项目实施组织形式 37 第十一节、 项目工作分解结构 46 第十二节、 对项目各阶段工作及文件的要求 52 第十三节、 项目沟通与协调程序 64 第二章、 设计管理方案 66 第一节、投资控制方案 66 第二节、设计进度控制方案 68 第三节、计质量管理、质量控制方案 70 第四节、后期服务工程安排 85 第三章、施工管理方案 86 第一节、施工执行计划 86 第二节、施工进度控制 106 第三节、施工费用控制 127 第四节、施工质量控制 134 第五节、施工安全管理 146 第 五 节 、 施工安全保证 305 第六节、 项目实施要点 343 第 七 节 、 创建 文明工地 444 第 八 节 、 临时用电 措施 486 第四章、采购管理方案 504 第一节、 工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 504 第二节、 工程总承包项目采购协调管理 509 第三节、 工程总承包项目采购管理程序 512 第四节、 甲方供材 521 第一章、 总体概述 第一节、 总述 EPC模式起源于国外,在国外当前的工程项目承包模式中占有较大比例。在国内起始 于80年代中期,随着中国加入WTO,与国外的接触增多,一方面,大量的国外公司进入中国市场,从事能源、化工等领域建设工程,带来了先进的管理理念和项目采购方式,EPC 总承包模式就是其中之一;另一方面,国内工程公司经过走出去战略,寻找新的企业发展方向,承揽了大量EPC 模式的建设工程项目,从而促成了国内企业对EPC模式有了初步的了解。在充分理解了EPC模式的优点后,迫切地希望引入国内建设工程中。 出于成本控制、进度管理、质量管理和风险管理的需要, 房屋建筑、 道路、桥梁、供热、给排水及燃气各专业正在尝试采用EPC 总承包模式,充分利用自己企业内部的技术优势,结合各自工程的专业施工力量,弥补传统承包模式中的不足。 工程设计、工程管理和工程施工的良好结合是EPC管理模式的主要优点,代表了现代工程管理的主攻方向。EPC模式的优点在于该模式解决了单一的传统分包体系的诸多缺点,它将设计、施工、作业等全过程系统化和规范化,使得公司的流程更加一体化,业务更加国际化,有利于公司向国际领域进行业务扩张。因此在工程管理上被广泛采用,这种模式达到了创新设计、缩短工期、降低投
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